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咨询项目经理

10-15万/年

武汉九鼎医院管理顾问有限公司 查看所有职位

武汉-洪山区  |  3-4年经验  |  本科  |  招1人  |  03-09发布  |  工商管理 公共事业管理

五险一金绩效奖金专业培训员工旅游定期体检年终奖金周末双休节假日福利晋升空间

职位信息

一、岗位职责:
1、配合公司做好咨询业务开发、客户沟通与洽谈工作; 

2、负责咨询项目的管理,组织咨询项目的调研、方案策划、发布、培训等工作的实施; 

3、负责相关专业方向咨询方案的撰写、修改、内部研讨与交流、总结汇报等工作; 

4、能独立在客户处进行相关专业方向咨询方案的发布、沟通、培训工作; 

5、参与公司指定课题的研发工作; 

6、配合参与公司其它业务工作。 

二、任职要求:
1、工商管理类/公共管理类/经济金融类/心理类/医药医疗类专业一本及以上学历; 

2、三年以上管理咨询相关经验或五年以上企业运营/人力资源/财务管理经验; 

3、逻辑思维能力强,善于与人沟通,较强的文字功底及语言表达能力; 

4、热爱管理咨询行业,以“成为管理咨询专家”为个人职业发展目标; 

5、高度的工作热情,能适应出差; 

6、良好的职业素质与敬业精神、团队合作精神好。

三、全方位薪酬福利回报:

1、在本地区具有竞争力的、并基于个人能力成长而不断提升的工资体系;

2、月度、年度奖金分享、合伙人股权分红激励;

3、完善的培训学习机制,一对一的职业生涯规划与辅导;

4、周末双休、法定节假日、带薪年休假;

5、工作餐、六险一金、年度体检、节假日福利、生日福利、重大事件礼金。

联系方式

上班地址:武汉市洪山区汇通新长江中心B座1204室

公司信息

武汉九鼎医院管理顾问有限公司是一家中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理顾问机构。九鼎以咨询实效为咨询目标,以战略导向为咨询特色,以人本经营为理论依据。
武汉九鼎医院管理顾问有限公司始创于1997年,为国内***批专业医院管理顾问机构。由北京大学、武汉大学、同济医科大学教授、博士、MBA以及多位实战型专业咨询培训专家顾问共同组建。公司以医疗行业整体经营管理策划为主,先后与“中华医学会”等机构合作,为国内超过1000家医院院长培训,并为铁道部北京铁路总医院(首都医科大学北京世纪坛医院)等全国超过200家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务,效果显著,并研究形成一套实用的医院"3M+3S人本经营"模式,成为全国最具影响的专业化医院经营管理顾问机构之一。
九鼎致力于整合全国乃至国际***的医院管理资源,与国内外著名高等学府的公共卫生管理、医院管理、工商管理、品牌营销等领域的知名教授、优秀学者及美国、中国台湾地区和国内著名医院管理高层实战精英,共同组建医院经营管理智囊团,全方位为医院经营管理提供战略思维和战术支持。为国内最具实力和经验的医院管理咨询团队之一。
公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中,为中国各类上规模医院提供一流战略决策咨询服务,提升医院战略执行力和经营绩效;并为培养中国医院一流的职业化管理人才,推动中国医疗行业管理现代化进程做出自己的贡献。
 
我们的宗旨
致力于中国医院管理现代化
 
我们的战略目标
国内最具实效的专业化医院管理咨询公司
 
我们的核心竞争力
九鼎以方案最具实效性为***追求
 
我们的业务战略
四大业务支柱
——医院管理咨询
——医院管理培训
——医院品牌设计
——医院经营管理网
 
我们的核心价值观
以智为本、以信立业
 
我们的企业精神
与人为善,和谐共赢
 
我们的企业作风
踏实做人,尽责做事
 
我们的企划理念
创造价值,超越竞争
 
九鼎战略定位
——中国领先的“实效型、战略型、人本型”医院经营管理专家。
 
“实效型”——
咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺,也是十五年来大量成功案例的证明!
就效果而言,咨询公司分两种,一种是有实效的,一种是没有实效的。咨询没有实效,尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的***标准。
从咨询前的项目计划;到咨询中的系统诊断与方案可操作性保证;以及咨询后的培训与实施顾问,九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为国内***真正以效果为追求的医院管理顾问公司。
 
“战略型”——
战略切入是我们帮助医院提升绩效的特有咨询方式,也是综合实力的表现!
就方式而言,咨询公司分两种,一种是战略型的,从医院全局和战略高度出发;一种是策略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院,能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手段解决重大问题,达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院,只能解决一些简单问题和局部问题,由于不具备系统性思维能力,遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。
咨询只有从医院整体战略切入,系统地作出诊断,以战略为导向,以效益为抓手,才能真正解决各种综合性问题和职能型问题,才能真正实现大幅度绩效提升和战略突破。
战略决定成败!
 
“人本型”——
人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基础。基于十五年来大量医院成功案例,九鼎独家研发了适合中国医院的“3M+3S人本经营”模式!
就理论而言,咨询公司分两种,一种是人本型的,一种是事本型的。人本型咨询认为,无论是内部管理还是外部经营,只有解决人心,才能真正解决问题;事本型的咨询,则关注解决表面的问题,不注重根本性的人心向背的转化。
九鼎认为,咨询方案应“以人为本”,即对外应以顾客(患者)为本,以品牌为导向,以医患关系为基础,才会拥有市场向心力;对内则应以员工(临床)为本,以文化为灵魂,以人力资源为手段,才会拥有团队凝聚力。只有这样医院业绩提升才有保障,才能真正提升战略执行力,才能顺利实现战略转型、创新、提升与突破。
公司邮箱:jdzhaopin@126.com
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