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武汉华信制冷设备工程有限公司

民营公司  |  少于50人  |  电气/电力/水利 家具/家电/玩具/礼品

营业执照:武汉华信制冷设备工程有限公司

  武汉华信制冷设备工程有限公司成立于1996年,是一家从事中央空调、商用空调、家用空调安装、维修、保养一体的专业公司,
  公司本着“以质量求生存,以技术求发展,讲信誉、立口碑,以实惠的价格、专业的服务、多次受到用户的好评!
  自1996年成立以来,培养出多批专业技术人员……。


. 《职场怪圈分析之浅见》
    发展中企业面对众多求职者,为什么难以招到合适的员工?
    求职者面对众多企业,为什么找不到岗位、薪资都满意的职位?
                . 金红卫(文)

编者按:本文《职场怪圈分析之浅见》,仅为本人工作多年之感悟,观点和认识可能“一叶障目”,不一定对,供大家参考,起抛砖引玉作用。希望对求职者有所帮助。(高学历者及特殊人员不在本文范围)

一、年轻求职者的心态、希望分析:
  1.工资中等偏上,能满足日常开支后略有盈余;工作相对轻松、工作氛围轻松;
  2.入职后,有专人耐心及全方位教导自己如何工作、如何解决各种问题。
  3.可以学到丰富的工作知识、提高自己的工作能力及工作经验;能为自己日后的发展(如:升迁、加工资、创业)作好铺垫。

求职者所忽略的:
  1.自己工作能力有多强?入职后能为企业解决什么问题?入职多长时间可为企业创利?
  2.自己及个人所处岗位,在企业运营大环境中有多重要?
  3.企业为什么要培养自己?是否必须培养自己?会在什么状态下培养自己?如果会培养,会对自己哪些方面进行培养?培养到什么程度?对自己的帮助是什么?约束是什么?

二、规模型企业的用人用工状况分析:
  1.财力雄厚。
  2.关键部门及关键岗位已由信得过的人任职并在岗多年。
  3.各部门、各岗位业已设置成型;人事岗位、劳动岗位设置成型;规章制度健全;
  4.已有成熟的工作模式及工作流程,并已运行多年、且行之有效。
    ……。
岗位缺人与否及薪资高低设置分析:
  1.人员容易流动的岗位:一般是无技术含量、劳动强度大或低技术含量的岗位。虽然这些岗位对企业而言也重要,但由于这些岗位人易招、新人易上岗,所以岗位中的人在企业中也就无足轻重、工资也就不会高了。
  2.人员稳定的岗位:此岗位其特点是,新人上手需一定时间或长时间;人员离职后对企业的运营有短期甚或长期影响;所以在企业中有一定的重要性或完全重要。此岗位若有人提出离职,企业一般会依据新人熟悉此岗位必须时长及重要性进行分别挽留,如:加薪、增加福利等各种方法予以稳定相关人员。

三、创业型小企业用人状况分析:
创业型小企业现状:
  1.规模小,财力一般或偏弱,企业人少。
  2.部门、岗位都有,一人多岗、一人多职。当一个人员离职后,新人在短时间内无法熟悉岗位(熟悉岗位至少3个月左右或以上)。
  3.工作模式及工作流程都有,但都记录在个人脑海中,极少以流程图及文字形式记录。必须由熟悉岗位的老员工带(熟悉岗位至少3个月左右或以上);
  4.规章制度虽有,但合理、恰当应用都印在个人脑海中,鲜有详细文字记录。
  5.企业的发展在方向正确的情况下,靠的是企业所有人同心同德、共同努力。

用人(用工)特点:
  1.因小企业人少,一人多岗、一人多职,故每个人工作所涉及的工作层面相较规模型企业更广和更深,需要掌握和学习的知识更多,而将所学的知识熟练运用于工作还需要更多时间(至少3个月左右或以上)。
  2.因小企业人少,对人的要求是:“精”、“干”; 一人多岗、一人多职;这就更需要有同心同德、能吃苦耐劳、有干劲的员工。
  3.当能熟练掌握和应用多层面工作时,则:他(她)的工作能力包括企业管理能力更强了。
  4.鉴于此,创业型小企业愿意与这些同心同德、吃苦耐劳、有干劲的员工共同发展、共同进步。因为这些员工是企业发展壮大的力量源泉、是企业的骨干、是企业的栋梁。

四、现实的职场状态
    求职者在急功近利的浮躁求职心态下,很难找到适合自己的岗位。
如:
    在同等待遇下,年轻人更愿意选择规模型企业(甚或规模型企业待遇低于发展中企业),认为规模型企业制度更健全、更规范、自己将会有更多升迁机会、将会有更大的发展空间……。
    工作两年后,条件改善或升迁无望,则选择:跳槽——寄予新希望,重新应聘——希望成幻影——跳槽——寄予新希望,重新应聘……。
    周而复始,直至大好青春年华流逝……。

    若你认同我们的观点,且你是一位不愿碌碌无为、希望努力通过自己诚实的劳动,能有所作为的青年,欢迎你继续浏览本公司招聘启事并欢迎加入。
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