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成都商儒企业管理研究院

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民营公司  |  50-150人  |  教育/培训/院校 学术/科研

商儒简介
商儒管理,于2002年在北京创办。商儒成立至今,我们一直秉承“使命、责任、尊重、合作、共赢”的核心价值观和“价值为本、众创共享”的经营理念,根植中国本土商业实践,整合国内外一流学府和智库的学术智慧及专家资源,持续专注地服务于大企业大集团的组织学习和干部成长,助推组织的质量变革、效率变革和动力变革。
十多年来,我们不断优化和升级服务体系和服务能力,紧扣组织新能力建设和人才递进(梯队)建设两大主线,立足于组织的“成长与发展、效率与稳定、质量与效益”,从战略层面、管理层面和专业层面着手,通过干部自主选学课堂、政企大讲堂、人才递进(梯队)建设高级定制课堂等多种形式,实现“需求”与“供给”的有效对接,提升组织学习的统筹性、针对性和实效性,得到了包括四川、重庆、陕西、湖北、湖南等地党政机关、中央企业和国有企业的广泛认同。

商儒文化
商儒使命:让组织学习力成为组织竞争力
价 值 观:使命、责任、尊重、合作、共赢
经营理念:价值为本、众创共享
战略定位:组织学习和干部成长的知识服务平台
服务宗旨:鉴本、取势、明道、优术、正心
商儒精神:守正笃实,久久为功

商儒团队
为践行“价值为本、众创共享”的经营理念,快速响应客户需求变化,商儒构建了运营中心、研究院、教学管理中心和专家顾问团“四位一体”的运营机制,形成了运营中心、研究院、教学管理中心协同的项目服务模式,并逐步拥有了一支融合东西方教育背景、专业能力强、讲求效率和充满干劲的服务团队,有效帮助组织解决培训课题选择难、邀请专家难、组织学员难、教学管理难等问题,推进组织学习的统筹性、针对性和实效性,实现“需求”与“供给”的有效对接,确保为客户提供高品质的服务。
研究院:立足中国本土实践,采用系统、严谨的研究方法,提炼并总结适合中国本土的管理思想和工具。十余年来持续专注的研究与实践,形成了学术机构库、学科体系库、专家资源库、课程资源库和项目案例库等五大资源库,为课程内容的准确把握以及授课师资的精准选聘提供了重要保证。
运营中心:立足客户发展需要,快速响应客户需求,为客户提供一对一的专属服务,并为客户提供有价值的学习资讯。针对客户不同层级和岗位需求,分析把握客户的切实需要,为客户提供有价值的建议方案,并牵头成立项目组,统筹公司内外部资源和能力,监督项目实施全过程,为项目质量负责。
教学管理中心:全面周到、细致入微的教学管理是项目成功实施的重要保障。教学工作千头万绪,贯穿项目前、中、后三个时间维度。为此,我们建立了教学质量保障体系、教学服务流程和班级管理考核机制,由经验丰富的教务团队负责项目实施,并通过每日简报、教辅资料、班级日志、学习成果、评估报告等多个维度进行全方位呈现,确保项目取得预期效果。
核心专家顾问团:师资水平是教学质量的决定因素。经过十余年对师资持续的跟踪研究和多区域的项目实践,汇聚了一批理论功底深厚、学术成就卓著、教学经验丰富和授课风格独特的专家团队,涉及时政、经济、金融、社会、人文、管理、科技等多个学科领域,并建立了长期良好的合作关系。强大的专家团队,为项目质量和公司成长提供了坚实的学术支持和学术保障。

服务客户
中共四川省委组织部
四川省国有资产监督管理委员会
中国烟草总公司四川省公司
中石油西南油气田分公司
国家电网四川省电力公司
中国建设银行四川省分行
中国银行四川省分行

中共重庆市为组织部
重庆两江新区管理委员会
中国兵器工业第五九研究所
中国葛洲坝集团易普力股份有限公司
中建三局集团邮箱公司重庆分公司
中国航天科技集团有限公司第四研究所
中电建西北勘测设计研究院
中航工业西安飞行自动控制研究所
东风汽车
武钢集团有限公司
中国华能集团华中分公司
武汉金融资产交易所

大事记
2002年:商儒管理在北京创办。
2003年:在重庆地区推出“职业化能力提升课堂”服务项目。
2004年:在四川地区推出“名家大讲堂”和“经理人高级研修课堂”项目。
2005年:成为《北大商业评论》全国运营商,并联合北大案例研究中心推出中国首部案例教学视频,内容涵盖中国企业成长壮大、中小企业的生存与发展、中国管理热点剖析和跨国企业的中国经验共40余家企业的经典案例。
2006年:成立商儒企业管理研究院,策划并承办了“提供中国企业成长的思想动力——全国百场巡回论坛”;同年,与北京大学、清华大学合作推出“高级工商管理EMBA研修班”项目。
2007年:推出“基于战略竞争力、胜任力“的定制培训服务,并创新教学管理服务,推出DECAF教学质量保证体系,包括“项目预期效果分析—受训群体背景评估—定制教学管理方案—方案优化与执行—教学过程反馈与改进”五大步骤。
2008年:“512”大地震发生后,第一时间动员和组织企业家积极投身到抗震救灾第一线,被某空军部队授予“军民鱼水情,抗震一条心”荣誉单位;金融危机爆发后,邀请国内知名经济学家和管理学家,举办多场“面对挑战,坚定信心”大型公益讲座。
2009年:与中国移动、四川手机报联合推出“一分钟商学院”彩信管理课堂;同年,联合新加坡南洋理工大学、香港科技大学、剑桥国际等机构推出“中国企业家全球访学计划”。
2010年:成功承办四川银监局、中国工商银行四川省分行、中国农业银行四川省分行、中国建设银行四川省分行、中国人寿四川省公司、中国移动四川公司、中国电信四川公司等单位中高层干部培训项目。
2011年:在四川地区正式推出大企业大集团干部自主选学课堂,与30多家在川央企和省属国有企业达成战略合作;同年,承办中共四川省委组织部主办的“天府大讲堂”项目。
2012年:成功入选四川省直部门干部自主选学服务机构;同年,成功承办中共四川省委组织部、统战部主办的“全省现代企业发展与核心竞争力提升”民营企业家赴英国剑桥首期培训项目。
2013年:大企业大集团干部自主选学课堂正式在重庆启动,与20多家在渝央企和市属国企达成战略合作,并成功承办重庆市国资委主办的“国资大讲堂”项目。
2014年:承办重庆两江新区管委会主办的“两江大讲堂”,同年,大企业大集团干部自主选学课堂走进陕西,与近30家在陕央企和省属国企达成战略合作,开启西北地区干部自主选学服务。
2015年:紧扣新发展理念,立足于企业的“成长与发展、效率与稳定、质量与效益”,以组织新能力建设为主线,调整优化课堂服务体系和教学服务体系。
2016年:大企业大集团干部自主选学课堂走进湖北,与近20家在鄂央企和国企达成战略合作,开启中部地区干部自主选学服务;同年,创新运营服务体系,推出四位一体的运营机制。
2017年:与重庆市委组织部、武汉市国资委达成全面战略合作;同年,为强化内部责任意识、保障客户服务质量,制定了干选课程总负责制和定制项目首问负责制等质量保障体系。
2018年:进入新时代,“大企业大集团干部自主选学课堂暨新时代组织新能力建设学习计划”成功申请国家著作版权,并启动湖南市场;同年,优化升级大企业大集团人才递进(梯队)建设高级定制课堂。
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公司地址:成都高新区天府大道高新孵化园1号楼B座2楼B18 (邮编:610041)

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课程主任(重庆)

无工作经验 | 大专 | 招2人 重庆-江北区 3-4.5千/月 10-14

见习客户经理/销售助理

无工作经验 | 大专 | 招2人 西安-雁塔区 3-6千/月 10-10

见习客户经理/销售助理

无工作经验 | 大专 | 招3人 成都 3-6千/月 10-10

教务助理(成都)

无工作经验 | 本科 | 招4人 成都 3-4.5千/月 10-10
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